Мало кто будет против наставничества, но далеко не каждая компания способна внедрить наставничество легко и быстро. Это непростой путь, многие так и не справились. Одно из основных препятствий на пути к внедрению наставничества в компании – отсутствие времени. Опытным специалистам, которые могли бы передавать знания другим, некогда этим заниматься. Но выход есть. Это TWI. Внедрению любой инициативы поможет стандартизация. TWI – это подход к стандартизации наставничества, который поможет упростить процес

Внутреннее обучение выбирают по ряду причин: Это экономия средств. Внутренние тренеры лучше знают специфику компании. Внутренние тренеры делают это для себя, результатом будут пользоваться сами, поэтому и мотивация высокая. Однако такое решение обычно сопровождается рядом трудностей. Особенности поиска для подготовки внутренних тренеров Как и любое обучение, обучение внутренних тренеров должно быть качественным, и компания, принявшая решение настроить внутреннее обучение, сталкивается со

Провели корпоративное мероприятие – бизнес-тренинг, игру или тимбилдинг. Что дальше? Как оценить эффективность? Рассматриваем приемы обратной связи, позволяющие подвести итоги мероприятий для сотрудников. При подготовке к корпоративному мероприятию вы наверняка ставили цели и планировали решить те или иные задачи. Разбираемся, как убедиться, все ли удалось, и насколько. Методы получения обратной связи от сотрудников Есть немало методов получения обратной связи от сотрудников после проведения корпора

Как стать хорошим учителем, тренером, как научиться доносить свои мысли понятно и просто? В этом помогут знания о мозге. Учет достижений нейронауки обеспечит вашей компании эффективное обучение даже в самые сложные периоды. Вспомним, как организовать образовательный процесс с учетом достижений нейронауки. Мозг ориентирован на отношения Мы еще не все знаем о мозге. Существующие достижения нейронауки – лишь начало большого пути познания того, как мы устроены, но кое-что известно точно. Нейролог Джон М

Еще с 2013 года ходили слухи о гибели онлайн-обучения, однако они оказались, мягко говоря, преувеличенными. Мало того, онлайн-образование, похоже, готовится к переходу на новый уровень. Что ждет онлайн-обучение в ближайшем будущем и как извлечь максимум пользы из онлайн-курсов? Попробуем разобраться. Поначалу существовал определенный страх того, что технологии заменят преподавателей, однако со временем все улеглось и стало на свои места. Теперь нет необходимости воспроизводить имеющийся материал, а преп

Принято считать, что быстрое обучение – это преимущество. Так ли это? Писатель и исследователь искусственного интеллекта Макс Френзель считает, что в медленном обучении тоже есть свои преимущества. Разберемся, на что влияет скорость обучения. Большинство соискателей уверяют, что учатся быстро. Скорость обучения уже перестала быть чем-то особенным – каждый считает нужным приписать себе это в сильные стороны. Невольно вспоминается мнение водителей США: 73% из них считают, что их навыки вождения выше средн

Как принять перемены, обеспечить себе и своей компании быструю адаптацию, морально настроиться на новую реальность и достичь успеха даже в ситуации, когда происходит то, «чего не могло быть, потому что не могло быть никогда»? Разберемся. В мире мало что происходит «ни с того ни с сего», просто не все учитывали маловероятные сценарии, не все хотели размышлять о них, не все оказались готовыми принять новую реальность, в которой все происходит намного быстрее, чем это было раньше. Сейчас пора делать вы

Говорят, чтобы стать мастером в любом деле, нужно потратить на его освоение 10 000 часов. 10 000 часов практики – и вы мастер? Правда ли это, насколько важна практика, имеет ли значение метод освоения навыка и какие методы есть? Постараемся разобраться в этих непростых, но очень актуальных в наше время вопросах. Мир меняется на глазах, поэтому учиться нужно постоянно. Но что происходит после того как принято решение освоить тот или иной навык? Когда ждать результата и как его получить быстрее? Вопрос

Как создать вовлекающую учебную среду? Вопрос важный, поскольку от него зависит успех обучения и развития сотрудников. Каждая прогрессивная компания стремится, чтобы ее сотрудники обучались часто и с удовольствием, не забывали, чему их обучили, применяли полученные знания на практике. Что учесть, чтобы так и происходило? Важный показатель вовлеченности – применение полученных знаний на практике. Учащийся должен не просто внимательно слушать, но и думать, как сможет применить новые знания в своей работе.

Потребность в инновациях в назревала давно, сейчас она стала еще острее. Уже более десяти лет прослеживается разрыв между потребностями бизнеса, особенно относительно подготовки руководителей, и качеством обучения руководителей, включая подготовку и обучение кадрового резерва. Давайте разберемся, из чего сейчас могут выбирать компании, готовя обучение менеджеров и развивая сотрудников. Что не так сейчас с бизнес-обучением? Все еще много ненужного академизма и недостаток связи с практикой. Учитывая

Возможно, для многих собственников в этих меняющихся условиях и в ситуации постоянных вызовов тема корпоративного обучения и тренингов покажется актуальной лишь отчасти. А что если минимизировать затраты именно за счет корпоративного обучения? Как обучать эффективно своими силами и обеспечивать повышение продуктивности? Нужно учесть ряд условий. HR-стратегия должна быть согласована с бизнес-стратегией и вытекать из нее. Убедитесь, что это так и попробуйте следовать ниже изложенному пути – это пример из

Когда вы планируете заказать бизнес-тренинги для своей компании, как вы узнаете о потребности в них? Вопрос может застать врасплох, тем не менее, какая-то более или менее отлаженная система принятия решений по обучению сотрудников есть в каждой компании. При этом многих интересует, как это должно происходить в идеале. Оценка потребности в обучении может осуществляться разными методами, используя разные подходы – их несколько. В таком случае правильнее было бы ставить вопрос: какими методами оценивать